求人(rén)觀——“實幹主義”而非“學曆主義”

有(yǒu)能力又有(yǒu)責任心的員工，有(yǒu)能力而沒有(yǒu)責任心的員工是不合格的員工。

用人(rén)觀——“崗能相宜”

崗适其能、人(rén)得(de)其位。每個(gè)崗位選擇适合的人(rén)，每個(gè)人(rén)都能找到适合自己的崗位。

育人(rén)觀——“品格築基，能力成器(qì)”

品格是衡量人(rén)才的前提條件，品格修養越深，能力的培養和(hé)發揮就越高(gāo)。在人(rén)力資源開(kāi)發工作(zuò)中，品格與能力都是企業寶貴的資源。

晉人(rén)觀——“業績加潛質，品格加才幹”

業績突出是晉升的基礎，而個(gè)人(rén)相對于未來(lái)職位的發展潛質也同樣必要。沒有(yǒu)業績不能晉升；沒有(yǒu)發展潛質，同樣也不能晉升，這與用人(rén)觀”是一緻的。與此同時(shí)，品格和(hé)才幹也是人(rén)才晉升的必要條件。

留人(rén)觀——“事業留人(rén)、待遇留人(rén)、情感留人(rén)”

重視(shì)員工個(gè)人(rén)價值的體(tǐ)現。讓大(dà)家(jiā)在工作(zuò)的同時(shí)，個(gè)人(rén)事業有(yǒu)所成就、物質高(gāo)，營造一個(gè)有(yǒu)情感的大(dà)家(jiā)庭，使大(dà)家(jiā)在家(jiā)的溫情下互相關心、互相支持、共同提高(gāo)。